的杂志数量为 200 多个，但在苹果实力雄厚财力的护持之下，这个数字可以超过更加多。以内容的分类而言，苹果早已以各种方式投身于了新闻、音乐、电子图书等多个领域；2015 年发售的 Apple News 用来发给新闻；而由并购 Beats 而来的 Apple Music 发展到今天早已取得 3800 万收费订阅者用户和 800 万试用用户，次于 Spotify；电子书则有 iBooks。

与上述几个分类比起，Texture 的重新加入更加看起来一种补足，但指出，它再行一次充份突显了苹果在内容服务领域布局的忠诚态度。而在视频方面，苹果或许更为注目原创。在 SXSW 上谈及苹果原创视频内容计划时，Cue 回应公司将 All In，然而 All In 的方式并不是并购 Netflix 或者迪士尼，因为苹果注目的是质量，而非数量。

他还回应， 苹果仍然在为原创视频内容团队物色适合的带头人，一去找就是两年。而索尼的前高管 Zack Van Amburg 和 Jamie Erlicht 重新加入苹果之后，在过去的一年里，苹果的原创视频内容团队早已减至 40 人左右，而苹果早已夺下十多部剧集，很多都是由著名编剧和演员参予导演和制作的。回应，Cue 回应，【我们在做到大笔投资，钱不是问题。】诚如所言。

在显然，苹果通过在内容上的持续投放，早已可行性构成了一个比较原始的互联网服务矩阵。而 Apple News、Apple Music、iBooks 等服务内容虽然无法给苹果数百亿美元收的总营收带给什么显著的转变，但它们所包含的这个内容矩阵，可以与 iPhone、iPad 和 Mac 等硬件产品（在上季度财报中，这些产品的营收占比为 92%）等更佳地融合，从而构成一个更加可观的【硬件+软件+服务】的苹果产品生态。

明乎此，或许我们就能明白 Eddy Cue 所提到的那句话的确实含义。原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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