智慧城市的热潮方兴未艾，单个城市经常出现多个智慧城市项目建设厂商不足为奇，竞争无非白热化。(公众号：)了解到，浪潮于是以使用“授权经营权”的方式，为济南、娄底、亳州、常德、常德等十余个城市获取智慧城市运营服务，并在全国29个省份、90多个城市积极开展智慧城市建设业务。

对话浪潮继续执行总裁陈东风和浪潮副总裁姜振华得知浪潮积极开展智慧城市业务的内在逻辑。用投资换市场如上所述，浪潮智慧城市建设要一分为二的看，一方面，“授权经营权”轻在经营，核心目标是应用于政府数据来运营，促成数据这个数字矿产更大的价值，而浪潮带着资金和资源入场，政府只需移转出有一部分数据使用权，当然了，政府享有最后控制权和监督权是毫无疑问的；另一方面，在数据并不对外开放的城市，浪潮智慧城市以建设居多。浪潮继续执行总裁陈东风可以显现出，与互联网智慧城市厂商有所不同，浪潮作为IT厂商具有不一样的产业思维。

浪潮继续执行总裁陈东风认为，目前国内智慧城市建设于是以呈现出如火如荼之势，但是，兴旺背后隐蔽着疲沓、责怪和情绪。当前智慧城市建设，依然没挣脱30年来政府信息化建设的模式——项目化建设模式，烟囱化建设效果，最引人注目的表象是“取得感不强、财政投入过于、持续性严重不足”。浪潮指出，智慧城市建设必须三个阶段。

第一阶段，统合政府有数的城市信息资源，还包括政务服务、行政管理、公共安全、医疗、交通、金融等各类资源，通过一平七通的创意应用于与服务，构建公共服务网络化；第二阶段，不断丰富城市IOT资源，比如改建地下管廊、路灯、井盖、行驶等城市公共基础设施，使城市的哑资源在线，进而通过业务应用服务创意，构建城市管理智能化；第三阶段，融合前两阶段的城市数据资源，面向城市更新，以及新区、特色小镇、产业园区建设，构建基于城市数据资源的应用于提高，推展城市发展一体化。当然过程中，必不可少城市基础设施“云+数”平台的承托。

山东济南是浪潮的总部，也是浪潮智慧城市授权经营权模式回头在最前的一个城市。济南市委、市政府将智慧泉城建设载入政府工作报告，并与浪潮正式成立合资公司，专责前进一平七通，可行性构成集“优政、惠民、兴业”服务为一体、覆盖面积社会管理领域的计算中心和工作体系的“交通大脑、政府大脑、感官大脑”，济南爱人城市网有数150余万用户，统合63项便民应用于；智慧泉城运营管理中心，汇集全市65个部门1亿多条基础库信息，可行性竣工四大基础库，终端环保、城管、交通等多部门业务系统，1061个数据集面向社会对外开放分享。

我们依然可以显现出，浪潮之所以投放大笔资金和资源，前期甚至计报酬，采行的是互联网模式的用投资换市场的战略，随着涉及产业政策的成熟期，数据这一宝贵资源也许将可以有自由选择的对外开放，预计再行由头新建智慧城市早已马上，浪潮的提早标记也是为此。云+数+运营平台智慧城市是集产业、技术、模式、资本相等一体的简单巨系统，云+数+运营平台是浪潮指出的智慧城市运营商的核心。

“云+数”是浪潮的核心竞争力，涉及数据表明，政务云领域浪潮全国第一；数的领域，阿里、腾讯等互联网企业链接的是消费者、企业和部分设备IoT的数据，浪潮明确提出新的链接，链接政府数据和城市IOT数据。浪潮副总裁姜振华姜振华同时也是浪潮集团公司智慧城市事业部总经理，浪潮喊的智慧城市发展目标是“优政、惠民、兴业”。姜振华告诉他，这三个目标之间并没严苛的次序，有所不同城市有有所不同的市场需求，浪潮在实际建设中也是根据城市明确市场需求要求年所落地的项目。

而在显然，在政务市场的多年耕耘只不过让浪潮在政务层面有一些先发优势，而后看清到用户端可以让智慧城市的显性效果最大化，最后带给产业核心区效果，增进当地经济发展。如何萌生浪潮入场其他厂商就没机会的困惑？姜振华回应，新型互联网企业打造出的是“平台+生态”，浪潮具备平台的能力，具备生态的能力，具备数据的能力，浪潮原本做到流量产品居多，现在基于云、数生态居多，来承托智慧城市的建设，浪潮并不是所有的能力都有，浪潮获取的是一种运营模式，是一个平台，通过运营模式来构建城市的智慧化。从生态看作，浪潮的资源整合能力与核心价值主要反映在三个方面，新的链接、新的平台、新的生态。

在链接消费末端以及企业末端数据的同时，把政府数据、城市物联网数据创新性的链接入城市运营平台（浪潮把它定义为智慧城市运营管理中心）。基于这两个“新的”来孕育出新的生态。

前不久商业伙伴公布的《2018智慧城市生态系统白皮书报告》浪潮以生态发展潜力第一、生态竞争力第二的综合实力，与阿里、华为、腾讯联合转入生态领跑者象限。“管家”运营思路浪潮着重强调运营，基于城市市场需求与服务供给的不给定，明确提出智慧城市运营商的概念。

陈东风回应，智慧城市运营商是城市资源赋智统合者、运营服务生态创建者和市场化运营主导者，这三者是智慧城市可持续发展的基础、确保和核心。浪潮集团董事长孙丕恕也提及，在智慧城市领域，原本浪潮的定位是“保姆”，现在正在向“管家”的定位演变，这就拒绝浪潮以主人（政府）的视角去看来智慧城市产业建设。浪潮还明确提出了“新的”三大运营商的概念，区别于传统定义的三大通信运营商——中国电信、中国移动、中国联通，新三大运营商所指的是——云服务运营商、大数据运营商和智慧城市运营商。

浪潮于是以希望从全然产品供应商和服务提供商向智慧城市运营商以及智慧城市的驱动者希望。陈东风特别强调，运营商并不是一个新概念，网络、水、电、气等各个专业都有成熟期的运营商，目前很多智慧城市厂商都在托运营商，但是没确实贯彻运营商这个理念。

陈东风专门从事过电信领域涉及工作，电信运营商的模式似乎给浪潮以思维。他以中国移动举例，技术层面并不是电信运营商的强项，中国移动有众多的技术供应商，还包括华为、中兴、爱立信等等，当然还有浪潮，中国移动也有自己的技术部门，不过相比于技术，模式才是中国移动这类电信运营商的核心关键，浪潮目前也推崇模式少于技术本身。这并不代表浪潮早已有充裕的技术或者不推崇技术，在现阶段，不管是浪潮还是其他智慧城市厂商，必须做到的似乎是辨别确切整个产业的发展模式，技术层面的问题弃而次之。

“浪潮有什么优势？就是在浪潮所有的业务里，浪潮的新型互联网企业的业务里重新加入了新的链接，所谓新的就是政府的数据和城市的数据，政府所掌控的城市数据，因为城市数据资源基本掌控在政府手里。智慧城市只不过是浪潮新型互联网企业战略的一个组成部分。

”“如果谈句老话，浪潮在智慧城市里的优势就是韧一体化，当然浪潮有可能覆盖面积也没这么多，浪潮的劣势就是显然要自学互联网公司，把他们的思维，他们的模式，确实在新的链接下发挥出来”，陈东风回应，浪潮集团内部的云公司和大数据公司早已在体制上著手展开仿照互联网公司的改良。智慧城市运营商就是要车站在一个城市管理者的高度和视角，统筹规划城市资源，寻求城市如何更加高效地运营，回头市场化发展的道路，造就数字产业化和产业数字化，夹住城市数字经济发展。这是一个城市市长最核心的市场需求，也是业界渐渐尊重智慧城市必定要回头市场化的道路。

“不光浪潮要回头这条路（运营商模式），其他厂商也要回头这条路”，陈东风笃定的回应。涉及文章：智慧城市——电信运营商的激动与情绪谁说道腾讯没梦想？智慧城市全局揭露十回答十问，深剖华为“智慧城市”之道原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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